Private Equity

Obwohl die Private-Equity-Branche relativ jung ist, altern ihre Pioniere. PE-Firmen müssen unbedingt mit der Nachfolgeplanung beginnen, aber Trägheit und die goldenen Handschellen der Vergütung behindern die Zukunftsplanung häufig. Vielen Unternehmen fehlt das Führungstalent, das sie benötigen, um übernehmen zu können – und diejenigen, die interne Mitarbeiter ausgebildet haben, verfügen möglicherweise nicht über die Fähigkeiten, die für die Digitalisierung oder andere zukünftige Trends erforderlich sind. Da viele Führungskräfte ihre Positionen nur ungern aufgeben, können sich jüngere Mitarbeiter möglicherweise keinen Karriereweg in ihrem Unternehmen vorstellen. Potenzielle Kandidaten sind möglicherweise nicht daran interessiert, in ein Unternehmen einzusteigen, in dem ihre Aufstiegschancen begrenzt sind.

Wir unterstützen Sie bei der Suche nach der nächsten Generation von Führungskräfte und ihrer Vorbereitung. Unsere Berater für den Private-Equity-Sektor konzipieren und implementieren Nachfolgestrategien für interne und externe Talente. Unser studienbasierter Prozess zur Talentbewertung hilft Ihrem Unternehmen zu verstehen, ob es über die für die Zukunft benötigten Talente verfügt. Er hilft Ihnen dann bei der Umsetzung individueller Entwicklungs- und Einstellungspläne, um die Lücken zu schließen.

Talent ist eines der wichtigsten Faktoren für die Leistung einer Private-Equity-Firma, ganz gleich, ob es sich um ein Deal-Team handelt, das eine potenzielle Investition bewertet, oder um ein Management-Team bei einem der Portfoliounternehmen der Firma. Unabhängig von der Situation bedeutet das rasante Tempo von Private Equity, dass die Tendenz von Top-Talenten, zu anderen Unternehmen abzuwandern, ein Risiko bei der Einstellung darstellt. Eine weitere Herausforderung besteht darin, bestehende Talente bei Portfoliounternehmen umzuschulen und weiterzubilden, insbesondere bei solchen, die sich in der digitalen Transformation befinden.   

Wir helfen Ihnen, Zugang zu Top-Talenten zu erhalten. Unsere Berater für den Private-Equity-Sektor verfügen über umfassende Erfahrung in den Kapitalmärkten und sind strategisch in den Zentren der Venture-Capital-Aktivitäten positioniert. Wir kombinieren diese Branchenexpertise mit praktischem Know-how und wissenschaftlicher Forschung, um Sie bei der Rekrutierung von Fachkräften auf allen Ebenen zu unterstützen. 

People of Color und Frauen sind in Private-Equity-Vorständen und in ihrer Führungshierarchie unterrepräsentiert. Und der Mangel an Vielfalt und Integration setzt sich fort, da diese Unternehmen typischerweise nach neuen Führungskräften in ihren bestehenden Reihen suchen. Das Versäumnis, den Mangel an Vielfalt proaktiv anzugehen, kann ein erhebliches Wachstumshemmnis darstellen.  

Wir arbeiten mit Ihrem Unternehmen zusammen, um bewusste und unbewusste Stereotypen und Vorurteile am Arbeitsplatz zu beseitigen. Wir verwenden beispielsweise datengesteuerte Diagnosen, um Ihnen zu helfen, zu verstehen, wo Ihr Unternehmen steht und wie es sich verbessern kann. Dann entwerfen wir Lernreisen, die den Mitarbeitern integrative Praktiken vermitteln. Wir stellen auch hochwirksame Karriereförderungsprogramme für unterrepräsentierte Talente bereit, um eine vielfältige Pipeline zukünftiger Führungskräfte aufzubauen. Kurz gesagt, wir helfen Ihnen beim Aufbau einer integrativeren Kultur, die darauf abzielt, Top-Talente zu gewinnen und zu halten und Innovation und Leistung freizusetzen.

Lassen Sie uns an Ihrer Erfolgsgeschichte teilhaben. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, und beginnen Sie mit der Umsetzung von Talentstrategien, die Ihr Wachstum beschleunigen.