Leadership U

Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Zukunft neu konzipieren. Dies erfordert die Fähigkeit der Antizipation. Um zu antizipieren, müssen Führungskräfte das Heute verstehen, um das Morgen vorhersagen zu können. Führungskräfte müssen sich vom gegenwartsorientierten Denken zum zukunftsorientierten Denken bewegen. Mit anderen Worten: Was sind die positiven und negativen Konsequenzen aus dem, was Sie heute wissen? Da Führungskräfte alle möglichen Ergebnisse visualisieren, können sie bessere Entscheidungen treffen. Diese einstündige, virtuelle Sitzung soll Führungskräften helfen, die aktuelle Realität zu bewerten und zu verstehen, um klar vorherzusehen, was in Zukunft geschehen könnte. Je klarer Führungskräfte das Hier und Jetzt sehen, desto besser können sie prognostizieren, was uns bevorsteht.

Navigate konzentriert sich darauf, wie Sie proaktiv, zielgerichtet und agil in Echtzeit Kurskorrekturen vornehmen können. Es erfordert, das ultimative Ziel nie aus den Augen zu verlieren. Durch proaktive, zielgerichtete Entscheidungen, die sowohl die Richtung als auch die Geschwindigkeit für die nächsten Schritte bestimmen, können Führungskräfte einen Fahrplan erstellen, nach dem ihre Mitarbeiter Fragen stellen, Diskussionen führen und dann ihre Aufgaben wahrnehmen können. Diese einstündige, virtuelle Sitzung vermittelt Führungskräften die Fähigkeiten, Ziele zu definieren, um effektiver vorgehen zu können.

Erregen Ihre Botschaften als Führungskraft Aufmerksamkeit und bewegen sie die Menschen zum Handeln? Führungskräfte können nicht nur Informationen übermitteln; sie müssen sich emotional mit anderen verbinden, um sie zu inspirieren. In schwierigen Zeiten möchten die Menschen die Wahrheit wissen. Aber wie Führungskräfte kommunizieren, um die Menschen zum Glauben zu inspirieren und diesen Glauben dann Wirklichkeit werden zu lassen, das ist der Kern der Führung. Diese einstündige, virtuelle Sitzung wird Führungskräfte dazu bringen, ihre Botschaft und ihre Standpunkte auf prägnante und überzeugende Weise zu optimieren. Das Ziel: Fesseln Sie Ihre Zielgruppe, schaffen Sie eine emotionale Verbindung und motivieren Sie sie zum Handeln.

Führungskräfte müssen zuhören, insbesondere auf das, was sie möglicherweise nicht hören möchten. Beim Zuhören müssen Führungskräfte echte Empathie zeigen. Indem sie Authentizität vorleben, können Führungskräfte es anderen ermöglichen, die Wahrheit zu sagen – und nicht das, was Sie vermeintlich hören wollen. In dieser einstündigen virtuellen Sitzung werden Empathie und Mitgefühl und die Rolle untersucht, die diese beim Öffnen der Tür zu authentischen Gesprächen spielen. Die Fähigkeit einer Führungskraft, mehr als die Fakten zu „hören“, schafft nicht nur stärkere Verbindungen, sondern auch ein Umfeld, in dem die Menschen Wertschätzung spüren, weil sie sich wirklich verstanden fühlen.

Es gibt nichts Besseres als eine Krise oder ein komplexes Problem, um das Lernen zu beschleunigen und eine Führungskraft zum Umschwenken zu zwingen. Das ist Lernagilität bis zum „N-ten” Grad. Offiziell wird unter Lernagilität die Fähigkeit und Bereitschaft verstanden, Erfahrungen aus der Vergangenheit auf neue Herausforderungen anzuwenden. Oder es geht darum, zu wissen, was zu tun ist, wenn man nicht weiß, was zu tun ist. Der Kern des Erlernens von Agilität ist die Fähigkeit, den "Autopiloten" abzuschalten, d. h. es sich bequem zu machen und Tag für Tag in die gleichen Muster zu verfallen. Stattdessen müssen Führungskräfte neue und andere Wege finden, um Probleme zu lösen und Probleme zu erkennen. In dieser einstündigen, virtuellen Sitzung wird gezeigt, was erforderlich ist, um neugierig und offen zu sein, wirklich engagiert den Autopiloten zu verlassen sowie noch bessere Entscheidungen für ein Unternehmen und seine Mitarbeiter zu treffen.

Führung bedeutet, Menschen dort zu treffen, wo sie sind – insbesondere in Zeiten von Chaos, Veränderung oder Unsicherheit. Wenn „Leistung“ zu „Überleben“ wird, müssen Organisationen weiter vorankommen – aber wo sollten Sie Druck ausüben und wo vermindern? Sind Führungskräfte mutig genug, die unmittelbaren Probleme anzugehen und gleichzeitig alle Schritte zu unternehmen, die für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens notwendig sind? In dieser einstündigen, virtuellen Sitzung werden Führungskräfte erkunden, welche Bedeutung Mut dabei hat, das Unternehmen voranzubringen und die Mitarbeiter bei der Stange zu halten – mit angemessener Hoffnung für die Zukunft.

In der Welt, in der wir heute leben, stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, angemessene Aussagen, akzeptable Ziele und sinnvolle Maßnahmen in Bezug auf ethnische Probleme und Rassismus zu finden. Sagen Sie nichts oder sagen Sie das Falsche... das Risiko scheint in jedem Fall hoch zu sein und die „richtigen” Antworten sind selten. Diese einstündige, virtuelle Sitzung konzentriert sich darauf, wie Voreingenommenheit und Sozialisation individuelle Reaktionen auf aktuelle Ereignisse und unsere Interaktion beeinflussen können. Diese Sitzung hilft Führungskräften beim Führen von Gesprächen über ethnische Problematiken und Vorurteile.