Hightech und Halbleiter

Nicht einmal die Hälfte aller Technologieunternehmen glaubt, dass sie über einen umfassenden Nachfolgeplan verfügt, und weniger als ein Viertel der Führungskräfte im Technologiebereich gehen davon aus, dass sie einen einsatzbereiten Nachfolger haben. Noch schlimmer ist, dass der Talentpool globaler Führungskräfte in Technologieunternehmen, die über die umfassende funktionale Erfahrung verfügen, um in diesem herausfordernden Sektor erfolgreich sein zu können, immer weiter schrumpft. Der Wettbewerb um Schlüsseltalente zwingt Unternehmen, wichtige Personalentscheidungen an einem noch früheren Zeitpunkt in der Karriere von Führungskräften zu treffen. Die genaue Identifizierung und Beschleunigung der Entwicklung von Talenten mit hohem Potenzial ist eine Notwendigkeit.

Wir unterstützen Sie dabei, die nächste Generation von Führungskräften zu rekrutieren und zu entwickeln. Unsere erfahrenen Hightech-Berater konzipieren Nachfolgestrategien für interne und externe Talente und setzen diese um. Unser studienbasierter Prozess zur Talentbewertung hilft Ihnen zu verstehen, ob Ihr Unternehmen über die für die Zukunft benötigten Talente verfügt. Er hilft Ihnen dann bei der Umsetzung individueller Entwicklungs- und Einstellungspläne, um die Lücken zu schließen.

Obwohl gleich viele Schüler und Schülerinnen den MINT-Unterricht besuchen, arbeiten doppelt so viele Männer in MINT-Berufen wie Frauen. Das bedeutet, dass es im Hightech-Sektor einen enormen „Gender-Gap“ gibt. Wenn Frauen Positionen bei Technologieunternehmen übernehmen, werden sie oft schlechter bezahlt, sind in Juniorpositionen gefangen und unterliegen einer höheren Fluktuationsrate. Infolgedessen schaffen es weniger Frauen an die Spitze von Unternehmen – derzeit besetzen Frauen nur 5 % der Führungspositionen im Technologiesektor.

Wir helfen Ihrem Unternehmen, weibliche Talente mit hohem Potenzial zu erkennen, zu gewinnen und zu halten, indem wir auf Vielfalt ausgerichtete Rekrutierungs-, Entwicklungs- und Beförderungsstrategien entwickeln. Zu Beginn überprüfen wir Ihre Kultur auf Stereotype und Vorurteile und arbeiten dann daran, diese auf verschiedene Weise zu beseitigen, einschließlich Lernreisen, die integrative Praktiken vermitteln. Wir stellen auch hochwirksame Karriereförderungsprogramme für unterrepräsentierte Talente bereit, um eine vielfältige Bank zukünftiger Führungskräfte aufzubauen. 

Unser Ziel ist es, Ihre Leistung zu optimieren, indem wir das Potenzial aller Talente freisetzen.

Die Konvergenz von Medien, Daten, Konnektivität und Mobilität verändert den Technologiesektor. Da sich alles in Richtung Digitalisierung bewegt, müssen sich auch Unternehmen verändern. Sie müssen eine neue Generation von Talenten einstellen, um mit dem heutigen Innovationstempo und den steigenden Bedenken hinsichtlich Cybersicherheit und Datenschutz Schritt zu halten. Da sich der Arbeitsplatz verändert, benötigen Kandidaten für Jobs in der Hightech-Branche mehr als nur einen MINT-Abschluss – sie brauchen auch Geschäftssinn und Lernagilität. Um in Zeiten des Umbruchs erfolgreich zu sein, müssen Hightech-Fachleute und -Führungskräfte gleichermaßen neue Fähigkeiten zeigen, wie strategisches Denken, Kommunikationsfähigkeiten und Stakeholder-Management. 

Wir helfen Ihrem Unternehmen, Talente mit den richtigen funktionsübergreifenden Fähigkeiten zu rekrutieren und zu entwickeln, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein. Unsere Hightech-Berater wissen, wie die Zukunft der Arbeit aussieht. Wir helfen Ihnen beim Aufbau einer Belegschaft, die mit Schlüsselkompetenzen wie Agilität, Konnektivität, Disziplin und Fokus, Befähigung und Ausrichtung sowie Offenheit und Transparenz ausgestattet ist. Wir nutzen unsere marktführenden Bewertungen auch, um Kandidaten zu identifizieren, die Ihrem Idealprofil entsprechen, damit Sie Ihre Ziele erreichen können. Mit unserer Hilfe können Sie Ihre Rollen mit den richtigen Talenten besetzen und so sicherstellen, dass Ihr Unternehmen die neuen Chancen in der digitalen Welt wahrnimmt.

Das wichtigste Thema auf allen Führungsebenen ist es, zu definieren, wie die Zukunft des Arbeitsplatzes aussehen wird und wie ein faires und gerechtes Modell geschaffen werden kann, das die Präferenzen der Mitarbeiter hinsichtlich der Rollen, die im Büro oder zu Hause ausgeübt werden können, berücksichtigt.

Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um über die Zukunft der Arbeit nachzudenken. Wir führen Umfragen und Sitzungen durch, um einen strukturierten Ansatz und eine Reihe umfassender Optionen zur Definition der zukünftigen Belegschaft zu entwickeln. 

Dieses neue Hybridmodell eröffnet Möglichkeiten zur Ressourcenbereitstellung und bietet Zugriff auf Pools von remote arbeitenden Talenten, ohne dass eine große Infrastruktur eingerichtet werden muss. Dies verbessert auch die Qualität der Talente und die Geschwindigkeit der Akquise, was zu günstigeren Kosten und einer verbesserten Bindung führt. Mit unserer kombinierten Expertise im gesamten Talentkontinuum helfen wir unseren Kunden aktiv, mit einem „Radically Human“-Ansatz beim Aufbau der neuen Personalstrategie zu führen.

Lassen Sie uns an Ihrer Erfolgsgeschichte teilhaben. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung und beginnen Sie mit der Umsetzung von Talentstrategien, die Ihr Wachstum beschleunigen.