Technologiemanager

Heutige Spitzenleistungen und zukünftige Innovationen

IT-Führungskräfte müssen heute innovative wertschöpfende Geschäftspartner sein.

Es gibt nur wenige, wenn überhaupt, Aspekte eines Unternehmens, die von der Informationstechnologie unberührt bleiben. Dadurch erhalten Chief Information Officers und Chief Technology Officers einen Überblick über das Unternehmen – und sie müssen über den nötigen Geschäftssinn und strategischen Einfluss verfügen, um handeln zu können. Sie müssen die IT-Strategie mit der allgemeinen Mission und den Zielen des Unternehmens in Einklang bringen und gleichzeitig die Innovation fördern, damit ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt. Wenn sie zurückbleiben, leidet das gesamte Unternehmen.

Deshalb haben wir unser Technology Center of Excellence gegründet – um Unternehmen wie dem Ihren zu helfen, erstklassige Technologieführer weiterzuentwickeln und zu halten, die in der Lage sind, eine neue Zukunft zu gestalten. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um dynamische Teams aufzubauen, die Ihre Fähigkeiten maximieren und Ihre Talente nutzen. Dann zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeiter entlohnen, weiterbilden und motivieren können, um sie zu halten und die Leistungskultur in Ihrem Unternehmen zu verbessern. Kurz gesagt, wir helfen Ihnen bei der Entwicklung einer IT-Organisation – einschließlich der Struktur, der Rollen und der Verantwortlichkeiten –, die in der Lage ist, Risiken zu minimieren und die Chancen zu nutzen, die Cloud, Big Data, mobile Anwendungen, soziale Netzwerke und die Digitalisierung bieten. ​

Wie wir helfen können

Sie können sich nicht auf die Innovationen von morgen konzentrieren, wenn Sie nicht über ein leistungsfähiges Team verfügen, das die Probleme von heute lösen kann. Unsere erfahrenen Berater, die über langjährige Erfahrung in der Technologiebranche verfügen, helfen Ihnen bei der Erkennung, Einstellung und Bindung von Technologietalenten, die Ihr Unternehmen in die Zukunft führen können. Wir helfen Ihnen auch dabei, effektive Organisationsstrukturen aufzubauen und Ihre Ausrichtung zu optimieren, um die Effektivität Ihrer Mitarbeiter zu verbessern.

Hier sind einige der Herausforderungen, bei denen wir Ihnen helfen können:

Rekrutierung von IT-Talenten in einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt

Heute liegt die Erwerbslosenquote in der US-Technologiebranche unter 3 %. Das bedeutet, dass die Nachfrage nach Talenten das Angebot bei Weitem übersteigt. Dadurch ist es schwieriger denn je, qualifizierte Talente zu finden – und gute Mitarbeiter zu halten, wenn Sie sie einmal weiterentwickelt haben. Dies gilt insbesondere für fünf Bereiche: Digital, Mobile, Informationssicherheit, Agile/Software Engineering und Daten/Analytik. Unsere Berater können Ihnen helfen, Ihre Chancen auf die Einstellung von Spitzentalenten zu verbessern. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um:

  • eine positive Erfahrung während des gesamten Kandidatenlebenszyklus zu schaffen
  • sich stärker in IT-Talent-Communitys zu engagieren, z. B. bei Meet-ups, Online-Foren und Branchenveranstaltungen, damit Sie bei den Kandidaten mehr Glaubwürdigkeit erlangen
  • ein attraktives, wettbewerbsfähiges Prämien- und Vergütungsprogramm zu entwerfen, das Talente anlockt

Mehr Engagement für die Mitarbeiter

Der Gedanke, Top-Talente zu rekrutieren und an das Unternehmen zu binden, hält viele CIOs (Chief Information Officers) nachts wach. Es ist die zweitgrößte Sorge der CIOs nach Cyberangriffen. Angesichts des Wettbewerbs auf dem Markt um qualifizierte Talente muss sich Ihr Unternehmen darauf konzentrieren, rekrutierte Talente auch zu halten. Wir helfen Ihnen dabei:

  • ein Wertversprechen und eine Botschaft für Ihre Mitarbeiter zu erstellen, die erklärt, wie ihre Arbeit die Welt und ihre Gemeinden verändert
  • Möglichkeiten anzubieten, die mehrere Generationen von Talenten ansprechen, wie z. B. flexible Arbeitsregelungen und Gamifizierung
  • Möglichkeiten zur Fortbildung und Umschulung von Talenten zu schaffen, um ihre Mobilität zu verbessern

Planung für den zukünftigen Führungsbedarf der IT-Funktion

Um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, müssen IT-Organisationen für die Zukunft planen und gleichzeitig sicherstellen, über die Talente zu verfügen, die sie heute benötigen. Aber die Mehrheit der Technologieverantwortlichen (71 %) macht sich Sorgen, dass sie keinen einsatzbereiten Nachfolger hat; weniger als die Hälfte (41 %) glaubt, dass ihr Unternehmen einen umfassenden Nachfolgeplan hat. Unsere Berater:

  • ermitteln das richtige Gleichgewicht zwischen technischen Fähigkeiten und Führungsqualitäten, die IT-Führungskräfte benötigen, um ihre geschäftliche Agenda umzusetzen und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu bleiben
  • bewerten Einzelpersonen, um einen ganzheitlichen Entwicklungsplan und Fähigkeiten zur Optimierung der Funktion zu erstellen
  • erstellen ein maßgeschneidertes Programm zur Entwicklung von IT-Führungskräften, das deren Fähigkeit, einen Beitrag zum Unternehmen zu leisten, verbessert

Führung der IT-Organisation durch die digitale Transformation

Fast die Hälfte (41 %) der Technologiemanager gibt an, dass ihr Unternehmen eine digitale Transformation durchläuft. Meist stehen die Technologieverantwortlichen selbst an der Spitze dieses Wandels. Aber sie sehen sich vielen Hindernissen gegenüber, von der Abstimmung mit den Stakeholdern über veraltete Prozesse und Kulturen bis hin zu fehlenden Mitteln und Ressourcen. Wir ebnen den Weg zur digitalen Nachhaltigkeit, indem wir Ihnen helfen:

  • eine Kultur aufzubauen, die Lernfähigkeit und Flexibilität ermöglicht, wenn disruptive Kräfte Ihr Geschäft umgestalten
  • eine Mentalität und Kultur zu entwickeln, die neue, vielfältige Denkweisen, die Innovationen vorantreiben, zulässt und fördert
  • eine Strategie zu entwickeln, um das Profil der IT in der Chefetage zu schärfen und mehr Einfluss und Zusammenarbeit zu ermöglichen

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