Private und kommerzielle Finanzdienstleistungen

Die Wall Street hat lange Schwierigkeiten damit gehabt, vielfältigere und integrativere Kulturen zu schaffen. Obwohl viele Finanzdienstleistungsunternehmen Kampagnen durchgeführt haben, um die Einstellung und das Engagement vielfältiger Mitarbeiter zu verbessern, haben diese Bemühungen keine nachhaltige Pipeline unterschiedlicher Talente geschaffen. Infolgedessen gehören nur wenige Frauen und People of Color zur Führungsriege der Banken. 
 
Wir unterstützen Sie dabei, einen systemischen Ansatz für Vielfalt und Integration zu verfolgen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um die beiden entscheidenden Säulen eines vielfältigen und integrativen Unternehmens aufzubauen. Dabei handelt es sich um die verhaltensorientierte Integration, bei der wir Führungskräften und Mitarbeitern ermöglichen, Vorurteile zu erkennen und zu mildern, und die strukturelle Integration, bei der wir Ihre Talentprozesse neu gestalten, um sicherzustellen, dass diese fair und gerecht sind. Kurz gesagt, wir zeigen Ihnen, wie Sie ausschließende Präferenzmuster beseitigen und gerechte Praktiken anwenden, die es Ihnen ermöglichen, das volle Potenzial Ihrer Belegschaft auszuschöpfen.

Die Digitalisierung revolutioniert das traditionelle Bankgeschäft weiter. Ganz gleich, ob das Ziel darin besteht, das Kundenerlebnis zu verbessern, die Gesamtkosten zu senken oder den Marktanteil und die Reichweite zu erhöhen: Die Digitalisierung spielt eine wichtige Rolle bei der Erreichung der Ziele der Banken. Die Vorteile der Digitalisierung – höhere Produktivität, niedrigere Transaktionskosten, höhere Kapitaleffizienz und stärkere operative Widerstandsfähigkeit – erfordern jedoch, dass Banken neue Fähigkeiten für vorhandene Talente entwickeln und neue Talente gewinnen und halten, die mit Verbrauchern und Unternehmen in Verbindung bleiben können. Banken brauchen auch Führungskräfte, die bereit sind, den Transformationsprozess voranzutreiben.  

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die wichtigsten Stützen für die digitale Transformation. Um neue Chancen auf dem Bankenmarkt zu erschließen und in Zeiten des Umbruchs erfolgreich zu sein, benötigen Sie eine Belegschaft, die von Lernagilität nur so strotzt.

Unsere Recherchen haben gezeigt, dass Unternehmen mit einer sehr agilen Belegschaft 25 % höhere Gewinnmargen haben als ihre Mitbewerber. Sie müssen also wahrscheinlich auch Ihre Kultur weiterentwickeln. Traditionell schätzt die Branche traditionelle Werte wie Risikobegrenzung und Vorhersehbarkeit. Wir helfen Ihnen, gemäßigte Risiken einzugehen, die es Ihnen ermöglichen, die Chancen von FinTech und Technologie zu nutzen. Schließlich entwickeln wir ein starkes Employer Branding, um Ihnen zu helfen, qualifizierte Talente in kompatiblen Branchen zu gewinnen und bestehende Teammitglieder stärker einzubinden.

Für die Vorbereitung der Nachfolger muss ein Unternehmen seine interne Talentpipeline verstehen und eine durchdachte und transparente Nachfolgestrategie entwickeln. Aber weniger als ein Drittel der Führungskräfte im Finanzdienstleistungssektor (28 %) glaubt, dass es einen Nachfolger für ihre Position gibt. Und nur 56 % glauben, dass ihr Unternehmen über eine umfassende Nachfolgeregelung verfügt.

Unsere Berater für den Bankensektor bieten umsetzbare, forschungsgestützte Erkenntnisse, die Ihnen helfen, die vorhandenen Talente zu verstehen und weiterzubilden. Wir erstellen ein Erfolgsprofil für Führungskräfte, das auf die Strategie Ihres Unternehmens abgestimmt ist und Ihnen zeigt, ob Sie über die Talente verfügen, die Sie für die Zukunft brauchen. Unsere Assessments von Führungskräften helfen Ihnen bei der Entscheidung, wie Sie Ihre Ressourcen einsetzen: entweder für das Lernen und die Entwicklung von Talenten mit hohem Potenzial oder für die Rekrutierung neuer potenzieller Führungskräfte. Dann helfen wir Ihnen bei der Umsetzung von Nachfolgestrategien und Planungsprozessen, damit Sie Generationen von zukünftigen Führungskräften aufbauen können.