Ressources humaines

Près de la moitié (45 %) des DRH pensent que l'un des plus grands défis auxquels ils seront confrontés dans les années à venir est la pénurie de talents. Et pendant que les organisations continuent de se transformer en réponse à l'évolution du marché et à des tendances telles que la digitalisation ou le travail hybride, les responsables des ressources humaines se demandent déjà de quels talents leurs entreprises auront besoin dans le futur. Nous pouvons contribuer de différentes manières :

• Déterminer le profil « idéal » pour chaque rôle, y compris les compétences et aptitudes qui mènent au succès
• Évaluer votre personnel actuel en fonction de nos profils de réussite pour identifier les écarts en matière de développement et de recrutement
• Adapter et renforcer les compétences des employés et attribuer les rôles idoines aux talents

Globalisations, gestion du changement et complexité croissante de la fonction RH : tous ces défis placent le DRH au premier plan auprès des conseils d'administration, des PDG et de l'équipe de direction. Pour briller, les DRH ont besoin de plus qu'un sens aigu des RH ; ils doivent également être stratégiques, comprendre les nuances complexes de l'alignement des talents et de la stratégie de l'entreprise et créer un alignement au sein de l'ensemble des équipes de direction. Voici comment nous vous aidons à développer votre vivier de leaders :

• Identifier les compétences clés, les traits de caractère et les facteurs nécessaires à la réussite des cadres RH
• Tirer parti de notre vaste réseau à travers le monde pour identifier les leaders RH actuels et émergents
• Créer un programme de développement du leadership pour accélérer les contributions et l'impact des directeurs RH

L'engagement des collaborateurs est un indicateur majeur de la santé d'une entreprise et de sa capacité à délivrer des performances durables. En effet, les organisations avec des niveaux élevés d'd'engagement des employés ont tendance à obtenir de meilleures performances que leurs concurrents en termes d'innovation, de productivité, de satisfaction client et de résultats financiers. Mais en général 30 % des employés déclarent ne pas être impliqués à leur poste, et ils représentent une réelle menace pour leur employeur, tant en raison des coûts de Turn Over des effectifs que de la perte de leur capital intellectuel ou du pessimisme qui peut se propager au reste de leur équipe. Nous aidons les organisations à créer une main-d'œuvre plus impliquée de plusieurs manières :

• Interroger votre effectif pour comprendre les besoins et les désirs de vos employés
• Identifier et analyser les leviers de talents et d'organisation liés aux métriques opérationnelles
• Élaborer un programme d'expérience collaborateur qui favorise l'alignement et le changement

Les Ressources Humaines sont comme n'importe quelle autre unité commerciale : elles doivent articuler leur valeur et démontrer cette valeur avec des résultats tangibles et des mesures de la performance solides. Lorsqu'elles sont gérées de manière stratégique, les RH peuvent libérer tout le potentiel des talents au sein de leurs organisations. Voici comment nous vous aidons à libérer votre talent :

• Développer une vision qui permet à chacun de comprendre comment son travail est lié au succès de l'organisation
• Récompenser les performances de manière à motiver, à impliquer votre personnel et à garantir que votre organisation obtient un bon retour sur investissement
• Montrer comment la gestion des performances et les stratégies de développement individuel créent une plus grande valeur pour l'entreprise