Développement durable et ESG

Pour un avenir durable, vous devez véritablement changer

Pour devenir une entreprise pérenne, vous devez faire les choses différemment

Le monde a changé. Vos salariés veulent faire partie de quelque chose qui en vaut la peine, soutenir quelque chose en quoi ils croient. Vos clients et investisseurs s'attendent à ce que vous vous comportiez de manière éthique quant à la façon dont vous traitez les salariés et la planète. Il ne suffit pas de faire du profit. Vous devez faire la différence.

Si vous souhaitez tenir les promesses de votre stratégie ESG et de développement durable, le changement n'est pas seulement inévitable, il est vital. Et pour une transformation ESG et développement durable vraiment réussie, vous devez définir votre objectif, puis développer les compétences, les talents, les leaders et la culture dont vous avez besoin pour y parvenir.

Les salariés font que cela se produise. Ils sont le catalyseur pour véritablement changer votre entreprise. Pour notre société, pour notre planète et la prospérité de tous.

Tout commence par cinq questions. Nous pouvons vous aider à y répondre.

Notre aide

Nous collaborons avec vous, non seulement pour façonner votre stratégie ESG et de développement durable, mais aussi pour développer et articuler un plan d'actions qui organise et engage votre personnel pour atteindre les objectifs ESG.

Nous vous aidons :

Renforcez les capacités du Conseil d'Administration et les mécanismes de gouvernance ESG

Devenir "orienté ESG" démarre par un conseil d'administration disposant des capacités et des mécanismes de gouvernance appropriés pour superviser, activer et soutenir l'ESG.

Nous nous appuyons sur notre approche éprouvée "Board Effectiveness" pour vous aider à :

Construire la capacité du Conseil d'Administration :

Sensibiliser les membres de votre Conseil d'Administration aux principaux enjeux ESG
Aligner votre Conseil d'Administration sur vos priorités ESG et définir leur objectif
assurez-vous d'avoir la bonne composition et la bonne structure du Conseil d'Administration, permettant un équilibre entre l'expertise, les compétences et les expériences pertinentes
développez la bonne culture, la bonne dynamique d'équipe et le relationnel au sein du Conseil d'Administration ainsi que les processus et les normes d'équipe pour vous assurer qu'ils sont aussi efficients que possible

Mettez en place des mécanismes de gouvernance :

Attribuez la responsabilité de l'ESG au Conseil d'Administration et à la Direction
Mettez en place les bons indicateurs d'avancement, le pilotage et la communication des réalisations et des jalons clés

Fixez des objectifs ESG et donnez-leur de l'importance au travers des mécanismes de rémunération des cadres

Ce qui est mesuré, est fait. Fixer les bons objectifs et mettre en place les mécanismes de perfectionnement appropriés sera essentiel pour atteindre vos objectifs ESG.

Nous collaborons avec vous pour évaluer sans complaisance l'importance de la stratégie ESG pour l'entreprise, articuler vos objectifs à atteindre et à quel moment. Nous identifions qui sera en charge et tenu responsable de la réussite. Nous travaillons en partenariat avec vous pour mettre en place des objectifs à court et à long terme pour les cadres. Nous vous aidons à ajuster les mécanismes de rémunération des dirigeants pour y inclure des objectifs ESG.

Responsabilisez les Dirigeants pour conduire la stratégie ESG

Le Top Management est responsable du développement, de la communication et de l'exécution de la stratégie ESG et développement durable. Leurs paroles et leurs actions quotidiennes sont essentielles pour insuffler une raison d'être et des objectifs ESG dans la culture de l'entreprise.

Pour que le Top Management le fasse de façon adéquate, il doit démontrer un réel état d'esprit de Leader d'Entreprise. Les Leaders d'Entreprise peuvent gérer l'entreprise tout en changeant l'entreprise. Ils dirigent l'ensemble de l'entreprise et de l'écosystème pour créer de la valeur pour un large éventail de parties prenantes.

Korn Ferry a développé un profil éprouvé de Leader d'Entreprise qui identifie les capacités et les mentalités nécessaires pour réussir. Forts de notre savoir-faire en recrutement de dirigeants et de nos capacités approfondies d'évaluation et de développement du leadership, nous vous aidons à trouver les bons candidats externes. En parallèle, nous développons les capacités de Leader d'Entreprise de vos leaders actuels.

Intégrez les engagements ESG dans votre modèle opérationnel et votre structure

De nombreuses entreprises devront modifier leur modèle opérationnel et leur organisation pour atteindre leurs objectifs ESG et de développement durable. Compte tenu de la nécessité pour les dirigeants d'exercer une influence sur l'ensemble de l'écosystème, il est probable que les organigrammes deviendront plus plats et plus interconnectés. Les salariés devront collaborer de différentes manières et effectuer des tâches plus complexes. Cela induit que les fonctions, les descriptions de poste et les parcours de carrière changeront inévitablement.

Forts de notre compréhension approfondie du travail et des personnes et grâce à nos données d'analyse comparative et nos outils d'IA, nous vous aidons à développer le modèle opérationnel, les structures et les postes pour soutenir vos stratégies Business au sens large et ESG en particulier. Nous vous aidons également à définir les objectifs à atteindre, les capacités et la culture requis pour y arriver.

Recrutez et développez des talents pour un avenir pérenne

Réaliser vos ambitions ESG n'est possible qu'avec les personnes adéquates. Et un nouveau modèle opérationnel signifiera de nouvelles façons de travailler, de nouvelles fonctions et de nouvelles compétences.

Nous vous aidons à trouver, évaluer et développer vos talents à l'échelle. Nous :

Identifions les talents dont vous avez besoin.
En capitalisant sur vos informations, notre connaissance du marché et les données propriétaires de Korn Ferry, nous dressons un tableau complet des talents dont vous avez besoin pour mettre en œuvre votre stratégie ESG.
Evaluons les talents dont vous disposez.
Nous vous indiquons qui dans votre entreprise a le potentiel pour atteindre vos objectifs, suggérons quelle mobilité Talent opérer pour répondre à vos nouveaux besoins et identifions les écarts.
Comblons l'écart.
Nous vous indiquons où trouver les personnes dont vous avez besoin et vous aidons à recruter les meilleurs candidats à tous les niveaux. Et nous améliorons les compétences de votre personnel à l'échelle, en traitant à la fois les compétences et l'état d'esprit dont ils auront besoin pour réussir.

Soutenez les programmes inclusifs de gestion des talents et de rémunération de la performance associées

Constituer une entreprise inclusive qui offre la bonne expérience aux salariés et où les objectifs de développement durable sont transparents et récompensés est essentiel pour atteindre vos objectifs ESG. La pédagogie quant à l'importance de l'ESG est également essentielle.

Nous vous aidons à développer des comportements inclusifs chez vos leaders et vos contributeurs individuels. Et nous vous aidons à transformer le système lui-même en remodelant les processus et la rémunération de la performance des talents. Cela afin de garantir qu'ils sont justes et équitables, qu'ils génèrent les bons comportements et les bons résultats.

Créez une culture durable et pérennisez le changement

La culture est un ensemble de croyances partagées qui donnent à l'entreprise et à ses salariés une raison d'être et une direction. Vous perdrez l'adhésion de vos salariés si vous essayez de transformer votre entreprise sans transformer votre culture.

Nous avons intégré tout ce que nous savons sur la psychologie du travail et le comportement humain dans notre approche éprouvée : Culture 360. Elle vous aide à évaluer, définir, concevoir et entretenir la culture nécessaire au succès plutôt que d'attendre que la culture ne « rattrape » le changement. Elle offre un avantage aux entreprises axées sur les objectifs qui s'engagent en faveur du développement durable et de l'ESG.

Communiquez le plan et les progrès réalisés à toutes les parties prenantes

Il n'y a pas d'approche universelle pour communiquer avec les diverses parties prenantes impliquées dans l'ESG. Chacun a son propre agenda, ses attentes et ses besoins. Depuis les actionnaires, investisseurs et régulateurs jusqu'aux salariés, aux clients, à la société et aux fournisseurs

Nous vous aidons à hiérarchiser les besoins et les préoccupations de vos parties prenantes et à concevoir la meilleure stratégie de communication pour y répondre.