役員報酬

競合他社の行動には焦点を合わせません。 当社はお客様と協力し、時間を賢く使います。 お客様のパートナーとして、当社は以下のことを行います。

• お客様の目標と目的、ビジネスと人材を把握します。
• ベンチマーク データは、役員報酬戦略の推進のためではなく、情報提供のために使用します。
• その知識を、現在のリーダーを動機付けるものに関する知見と組み合わせます。
• それをお客様の報酬体系の基礎にします。 つまり、ミッションをサポートし、会社の文化を反映し、社員の貢献を適切に評価する戦略です。

当社は、新しい体系と現在の役員報酬プログラムを比較し、変更すべき点を確認します。 その結果、お客様のコアバリューと目的をより適切に反映したプログラム設計ができます。 当社は以下の点でお手伝いします：

• 報酬と配置に関するグローバルなデータを理解し、お客様の報酬プログラムを世界的に見て評価します。
• 事業全体の公正な賃金、現在および将来の業績、ビジネス環境、潜在的な人材プールなどを考慮して、プログラムの状況を把握します。
• プログラムの各要素を分析することで、常に確実かつ客観的な方法で、お客様の事業に適した役員報酬パッケージを決定できるようになります。
• 次に最大の課題、つまり基本報酬や、年次または長期のインセンティブ、業績測定、業績管理、役員契約、ガバナンスに関する推奨事項などに取り組み、リーダーの実際の報酬の姿を予測します。

社内慣行は、最新で競争力があり、法に準拠している必要があります。 当社は以下のことを通じて支援します。

• 新しいパッケージが、会計や税務、ガバナンスにもたらす影響を説明します。
• 現在および将来のコンプライアンスに関して専門家による見解を提供します。
• 計画を実行する際の予期せぬ落とし穴を回避するため、情報に基づいたより賢明な意思決定を支援します。

計画を立てることは、作業の一部にすぎません。 計画を実行に移すには全員の参加が必要です。つまり、その計画が事業にどう役立つのか、従業員に理解してもらう必要があります。 当社はお客様と協力して次のことを行います。

• 計画を伝える方法を、可能な限りわかりやすく透明に、明確にします。
• 計画が何をもたらすか、成功をどのように測定するか、役員がどのように支払い条件を満たすかを、全員に理解してもらいます。
• 役員と取締役が変更点を理解し、全員の賛同とコミットメントを得るための支援を行い、その他の従業員とのコミュニケーションについてもお客様をサポートします。

単発的な課題の解決策が必要な場合は、それも対応可能です。 当社にできることの一例をご紹介します。

• 特定の国における規制や税務、会計、評価の問題に関する知見を提供します。
• IPO、M&A、倒産に関するサービスを提供します。
• 報酬に関する独自の課題に対して、1 回限りのカスタムメイドのソリューションを開発します。